Como nuevo gerente, tu prioridad debe ser escuchar y aprender de tu equipo y luego colaborar con tu jefe para desarrollar un plan. Evita expresar tus opiniones de inmediato; en su lugar, solicita apoyo para comprender las expectativas y afrontar la transición.
Recuerda: estas son mis notas del libro «The Making of a Manager» de Julie Zhuo. El libro está en inglés y mis notas y el podcast no deben restringirte de leerlo. Puedes ver aquí una lista de otros capítulos de la serie.
El Aprendiz
- Si estás haciendo la transición hacia ser gerente bajo la modalidad de “aprendizaje”, lo ideal es construir junto con tu propio jefe un plan de inicio.
- Hay que hablar de expectativas, alcance y primeras metas.
- Una frase peligrosa para impedir el progreso es: “así siempre se ha hecho”, porque bloquea el cambio y la innovación.
El Nuevo Jefe
- En tus primeras reuniones uno a uno con tu equipo, haz preguntas para descubrir cómo sería para ellos su “gerente soñado”.
- Un error común de los nuevos jefes es querer imponer opiniones demasiado rápido para demostrar capacidad.
- Al empezar, es clave calibrar lo que es “normal” en la gestión y en la organización.
- Para esto, conversa con tu propio gerente sobre escenarios concretos. Preguntas recomendadas:
- ¿Cuál será mi alcance inicial y cómo cambiará con el tiempo?
- ¿Cómo se comunicará mi transición al equipo?
- ¿Qué necesito saber sobre las personas que voy a dirigir?
- ¿Cuáles son los objetivos y procesos importantes en los que debo enfocarme?
- ¿Qué significará el éxito en mis primeros 3 y 6 meses?
- ¿Cómo mantenemos alineación sobre quién hace qué entre tú y yo?
El Sucesor
- Si estás ocupando el lugar de otro gerente, es buena práctica pedir ayuda y apoyo explícitamente al equipo durante el periodo de transición, mostrando humildad y apertura.
📝 Ver lista de otros capítulos de la serie.