Estas son solo algunas de las dificultades que debe afrontar un nuevo Gerente de Proyectos o Scrum Master. Advertencia: La lista completa probablemente no tenga un fin:
- Mantenerse al tanto de lo que sucede con su proyecto,
- Administrar clientes demandantes o difíciles,
- Resolver asuntos internos que afectan al proyecto (algunas veces requiere de habilidades políticas o sociales),
- Manejar diferentes conflictos al tiempo (multi-tarea),
- Distribuir u organizar las prioridades y el tiempo de forma eficiente
- Gestionar las dinámicas del equipo, en especial durante las «tormentas»,
- Ser capaz de afrontar lo desconocido,
- Resolver expectativas divergentes
- Ocuparse del bajo desempeño
- Mediar entre el contratista y el cliente
- Ser capaz de decirle «NO» a tu Cliente desde un principio, o preparase para gestionar en el futuro las expectativas irreales y los problemas con tu equipo,
- Sobrevivir a la auditoría de Calidad,
- Sobrevivir a la auditoría de cumplimiento del alcance,
- Tener la madurez suficiente para no quebrarse al ser culpado de todo lo malo que suceda en la compañía, así no tengas injerencia en el tema
- Tener la madurez suficiente para salir bien librado de los cuestionamientos que el cliente hará acerca de tu profesionalismo, quien constantemente amenazará con reemplazarte…
La lista sigue y sigue, pero esto no significa que la Dirección de Proyectos sea una carrera que no vale la pena desarrollar. Con el tiempo y al adquirir experiencia, se podrán resolver estos y otros problemas con mayor facilidad. Es recomendable encontrar un mentor al cual poder preguntar de vez en cuando.
Fuente: What are some difficulties or challenges faced by new project managers?
Imagen: rawpixel.com
Author: Alex Andrade
Magister Ingeniería de Software, MBA y Especialista en Gerencia de Proyectos
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