Es fundamental comenzar con una visión clara y realista del futuro del equipo, lo que implica rechazar muchas buenas ideas para mantener el enfoque y maximizar el impacto. La clave para una ejecución exitosa reside en definir claramente las responsabilidades y los objetivos semanales, priorizando la acción oportuna por encima de la estrategia perfecta (la regla del 70%) y fortaleciendo continuamente al equipo mediante sesiones de análisis (debriefs y postmortems) y lecciones aprendidas.
Por favor, crea una cita de 30 minutos contigo mismo/a para escuchar este episodio. Una excelente manera de absorber el conocimiento de los podcasts es tener papel y bolígrafo a mano; de lo contrario, solo es ruido de fondo.
Recuerda: estas son mis notas del libro «The Making of a Manager» de Julie Zhuo. El libro está en inglés y mis notas y el podcast no deben restringirte de leerlo. Puedes ver aquí una lista de otros capítulos de la serie.
Empezar con una visión concreta
- Una visión está clara cuando cualquier persona del equipo puede repetirla con las mismas palabras.
- Preguntas útiles para elaborarla:
- ¿Qué quiero que sea diferente en X tiempo?
- ¿Cómo me gustaría que un equipo vecino describa lo que hace mi equipo?
- ¿Cómo se vería si mi equipo fuera 2 o 5 veces mejor?
- Richard Koch: “Las personas que más logran son selectivas además de determinadas.”
- Steve Jobs: el enfoque no es decir sí a una cosa, sino decir no a mil otras buenas ideas para proteger lo esencial.
- Definir quién es dueño de qué es fundamental. La falta de claridad en los roles, aunque haya buenas intenciones, genera problemas.
- Planificar hacia atrás desde la meta: asignar quién hará qué cada semana y promover metas semanales públicas que fomenten la responsabilidad.
Ejecución perfecta > Estrategia perfecta
- Un gran plan no sirve si no se ejecuta bien o rápido.
- Jeff Bezos recomienda tomar decisiones con 70% de la información disponible, porque esperar al 90% suele ser demasiado lento.
- Cada fracaso fortalece al equipo al evitar repetir errores.
- Ser excelente en hacer que las cosas sucedan requiere equilibrar:
- El corto plazo (día, semana, mes).
- El largo plazo (1, 3 o 10 años).
El proceso siempre evoluciona
Una de las herramientas más útiles para mejorar continuamente son los debriefs, retrospectivas o postmortems, que permiten reflexionar, aprender y ajustar el camino.
📝 Ver lista de otros capítulos de la serie.