La contratación es una oportunidad para construir el futuro mediante una estrecha colaboración con los reclutadores para encontrar talento diverso y con vocación, lo que genera mejores resultados.
Dado que el proceso de selección no es infalible, concéntrese en las motivaciones y la pasión de los candidatos, elija solo a aquellos que cuenten con el respaldo de personas clave y rechace cualquier candidato que no cumpla con los requisitos.
Por favor, crea una cita de 30 minutos contigo mismo/a para escuchar este episodio. Una excelente manera de absorber el conocimiento de los podcasts es tener papel y bolígrafo a mano; de lo contrario, solo es ruido de fondo.
Recuerda: estas son mis notas del libro «The Making of a Manager» de Julie Zhuo. El libro está en inglés y mis notas y el podcast no deben restringirte de leerlo. Puedes ver aquí una lista de otros capítulos de la serie.
La contratación como oportunidad
- Contratar no es un problema que resolver, sino una oportunidad para construir el futuro de la organización.
- Los gerentes exitosos hacen de la contratación su responsabilidad, trabajando de cerca con el equipo de reclutamiento para atraer, evaluar y contratar los mejores talentos.
Contratar es una apuesta, pero se pueden hacer “apuestas inteligentes”
- Las entrevistas nunca replican perfectamente el entorno real de trabajo.
- Los entrevistadores llevan sus propios sesgos personales.
- Las personas pueden cambiar y crecer, por lo que no están definidas solo por su historia pasada (ejemplo: Google dejó de mirar las notas de la universidad cuando el candidato ya tiene algunos años de experiencia).
- Por esa naturaleza incierta, la recomendación es:
- Rechaza las contrataciones débiles. No arriesgues con alguien que no deja una clara buena impresión.
- Enfócate en identificar lo que los candidatos aman hacer y les apasiona, porque eso predice contribuciones energéticas y sostenidas.
Preguntas para descubrir pasión y motivación
- “¿Puedes describir un proyecto favorito?” → muestra qué le apasiona al candidato.
- “¿Qué te ha inspirado en tu trabajo recientemente?” → revela lo que valora e interesa.
Importancia de la diversidad
La diversidad, ya sea de género, raza, antecedentes laborales o experiencias de vida, enriquece las ideas y fortalece los resultados.
Escalando la contratación
- Cuando se necesita contratar a muchos (5, 10 o cientos), además de procesos sólidos, también es clave construir la reputación del equipo:
- Participar en la comunidad.
- Compartir aprendizajes en el campo.
- Contar la historia del equipo públicamente.
- Ser conocido como un grupo justo y ejemplar.
- El ejemplo de Zuckerberg en los inicios de Facebook: al contratar sus primeros ingenieros, no se volvió “prescindible”, sino que pudo liberar tiempo para enfocarse en otras prioridades.
📝 Ver lista de otros capítulos de la serie.